تتولى الهيئة العامة للتنمية القطاعية والجهوية التنسيق مع المندوبية العامة للتنمية الجهوية وديوان تنمية الشمال الغربي وديوان تنمية الوسط الغربي وديوان تنمية الجنوب.
وتشتمل الهيئة العامة للتنمية القطاعية والجهوية على أربع إدارات عامة وخلية تنسيق ومتابعة :
- الإدارة العامة للقطاعات الاقتصادية
- الإدارة العامة لتنسيق ومتابعة إنجاز المشاريع العمومية والبرامج الجهوية
- الإدارة العامة لقطاع التعليم والمواطنة
- الإدارة العامة لقطاع الخدمات الاجتماعية
- خلية التنسيق والمتابعة
الفصل 26 - تعنى الإدارة العامة للقطاعات الاقتصادية بالمسائل المتعلقة بتحليل تطور القطاعات الاقتصادية في إطار إعداد مخططات التنمية والموازين الاقتصادية والتقرير السنوي حول التنمية.
ولهذا الغرض فهي مكلفة خاصة ب :
- | المساهمة | مع | الوزارات | المعنية | في | إعداد | الآفاق
والاستراتيجيات والسياسات القطاعية مع مراعاة ضرورة التناسق بينها،
- المساهمة في برمجة ومتابعة وتقييم المشاريع والبرامج العمومية سواء منها الممولة بموارد داخلية أو خارجية،
- تجميع ومعالجة المعطيات الضرورية لمتابعة تطور القطاعات ذات العلاقة ونشرها،
- الإعداد في إطار مخططات التنمية لآفاق تنمية البنية
الأساسية | واللوجستية | تماشيا | مع | الأهداف | التنموية
والاستراتيجيات القطاعية،
- المساهمة في تقييم السياسات وإعداد كل الإصلاحات التي يعتزم إدخالها على مستوى القطاعات الاقتصادية،
- ضبط قائمة المشاريع المقترح تمويلها على الموارد الخارجية أو ميزانية الدولة والتمويل العمومي،
- متابعة دراسات المشاريع والبرامج وضبط تكلفتها ومنوال تمويلها،
- دراسة ملفات طلبات التمويل الخارجي لمشاريع البنية الأساسية وتقييمها والمساهمة في مناقشة اتفاقيات تمويلها، - متابعة إنجاز المشاريع وتشخيص الإشكاليات والمسائل المطروحة واقتراح الحلول المناسبة بالتنسيق مع الوزارات والهياكل المعنية،
- المساهمة مع وزارة المالية والوزارات المعنية في ضبط ومناقشة مشروع ميزانية الدولة للقطاعات الاقتصادية،
- تشخيص المسائل الكبرى وضبط الأولويات في مجال البيئة. يدير الإدارة العامة للقطاعات الاقتصادية مدير عام إدارة مركزية بمساعدة عشرة مديرين وخمس عشرة كاهية مدير وثلاثون رئيس مصلحة إدارة مركزية.
الفصل 27 - تعنى الإدارة العامة لتنسيق ومتابعة إنجاز المشاريع العمومية والبرامج الجهوية بالمسائل المتعلقة بتنسيق عمليات تقييم الاستراتيجيات والبرامج الجهوية.
ولهذا الغرض فهي مكلفة خاصة ب :
- اعتماد المنهجية المعتمدة في هذا الميدان والآليات اللازمة لذلك،
- استخلاص الاستنتاجات والعبر من عمليات التقييم والمتابعة، - الإعداد المادي للوثائق التي يتم اعتمادها في عمليات التقييم والمتابعة،
- متابعة البرامج الجهوية،
- متابعة إنجاز المشاريع والبرامج العمومية.
يدير الإدارة العامة لتنسيق ومتابعة دراسات وإنجاز المشاريع العمومية والبرامج الجهوية مدير عام إدارة مركزية بمساعدة ثلاث مديرين وستة كواهي مديرين وإثني عشرة رئيس مصلحة إدارة مركزية.
الفصل 28 - تعنى الإدارة العامة لقطاع التعليم والمواطنة بالمسائل المتعلقة بإعداد التوقعات في مجالات التعليم والتكوين المهني والمرأة والشباب والطفولة والرياضة والثقافة والإعلام في إطار مخططات التنمية والموازين الاقتصادية.
ولهذا الغرض فهي مكلفة خاصة ب :
- متابعة وتحليل تطوير قطاعات التعليم والتكوين المهني، - متابعة وتحليل تطور قطاعات المرأة والشباب والطفولة والرياضة والثقافة والإعلام،
- المساهمة في وضع ومتابعة وتقييم المشاريع والبرامج ذات الصلة بالمجالات المذكورة،
- تجميع وتوزيع المعطيات الضرورية لمتابعة القطاعات المذكورة والمساهمة في إعداد التقارير السنوية للتنمية.
يدير الإدارة العامة لقطاع التعليم والمواطنة مدير عام إدارة مركزية بمساعدة ثلاث مديرين وستة كواهي مديرين وإثني عشرة رئيس مصلحة إدارة مركزية.
الفصل 29 - تعنى الإدارة العامة لقطاع الخدمات الاجتماعية بالمسائل المتعلقة بإعداد التوقعات في مجالات السكان والتشغيل والمداخيل والصحة والحماية الاجتماعية في إطار مخططات التنمية والموازين الاقتصادية.
ولهذا الغرض فهي مكلفة خاصة ب :
- متابعة وتحليل تطور قطاعات السكان والتشغيل والمداخيل والصحة والحماية الاجتماعية،
- متابعة وتحليل تطور مجالات التنمية البشرية والإنتاجية والمقدرة الشرائية والرأس المال البشري،
- المساهمة في وضع ومتابعة وتقييم المشاريع والبرامج ذات الصلة وتجميع وتوزيع المعطيات الضرورية لمتابعة القطاعات المذكورة والمساهمة في إعداد التقارير السنوية للتنمية.
يدير الإدارة العامة لقطاع الخدمات الاجتماعية مدير عام إدارة مركزية بمساعدة ثلاثة مديرين وخمسة كواهي مديرين وثمانية رؤساء مصالح إدارة مركزية.
الفصل 30 - تعنى خلية التنسيق والمتابعة خاصة ب :
. التنسيق بين مختلف الهياكل الراجعة بالنظر للهيئة العامة للتنمية القطاعية والجهوية،
. التنسيق مع باقي هياكل الوزارة،
. التنسيق مع الوزارات المعنية في الجوانب القطاعية والجهوية،
. التنسيق مع هياكل الوزارة والمؤسسات والمنشآت الخاضعة لإشرافها في مجالات اختصاص الهيئة العامة،
. إعداد ومتابعة أعمال اللجنة القارة المكلفة بدراسة المسائل المتعلقة بالتنمية القطاعية والجهوية،
. جمع وتحليل ونشر الإحصائيات المتعلقة بالتنمية القطاعية والجهوية،
يدير خلية التنسيق والمتابعة مدير إدارة مركزية يساعده كاهية مدير ورئيس مصلحة.
الباب السابع