Le ministre de l'économie, des finances et de l'appui à l'investissement,
Vu la constitution,
Vu la loi organique n° 2019-15 du 13 février 2019, portant loi organique du budget et notamment son article 54,
Vu le code de la comptabilité publique promulgué par la loi n° 73-81 du 31 décembre 1973, ensemble les textes qui l'ont modifié ou complété,
Vu la loi n° 2019-78 du 23 décembre 2019, portant loi de finances pour l'année 2020,
Vu la loi n° 2020-45 du 14 décembre 2020, portant loi de finances rectificative pour l'année 2020,
Vu le décret gouvernemental n° 2020-349 du 1er juin 2020, portant transfert de crédits au titre du budget de l'Etat pour l'année 2020,
Vu le décret gouvernemental n° 2020-414 du 29 juin 2020, portant transfert de crédits au titre du budget de l'Etat pour l'année 2020,
Vu le décret Présidentiel n° 2020-84 du 2 septembre 2020, portant nomination du Chef du Gouvernement et de ses membres,
Vu l'arrêté du ministre des finances du 10 avril 2019, portant nomenclature des dépenses du budget de l'Etat,
Vu l'arrêté du ministre des finances du 27 décembre 2019 relatif à la répartition des crédits du budget de l'Etat ouverts par la loi n° 2019-78 du 23 décembre 2019 portant loi de finances pour l'année 2020, ensemble les textes qui l'ont modifié et notamment l'arrêté du ministre de l'économie, des finances et de l'appui à l'investissement du 17 décembre 2020 relatif à la répartition des crédits du budget de l'Etat ouverts par la loi n° 2020-45 du 14 décembre 2020 portant loi de finances rectificative pour l'année 2020.
Arrête :
Article premier - Est autorisé, le virement de crédits entre les programmes à l'intérieur des missions du budget de l'Etat pour l'année 2020 conformément au tableau annexé au présent arrêté.
Art. 2 - Les crédits mentionnés dans l'article premier sont répartis par programmes, par parties et par les sources de financement conformément au tableau annexé au présent arrêté.
Art. 3 - Le présent arrêté sera publié au Journal officiel de la République tunisienne.
Tunis, le 4 mai 2021.
Le ministre de l'économie, des finances et de l'appui à l'investissement
Ali Kooli
Vu
Le Chef du Gouvernement
Hichem Mechichi
p. 1015Annexe
Mission 02 : Présidence de la République
Crédits de paiement
| Programmes | Sciences des Dossiers (n° de Pâches) | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | désignation | Augmentation | ||
| Programme 1: Gestion nationale et région nationale | EPI | 191 000 | 191 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 191 000 | 191 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Dossiers (n° de Pâches) | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | désignation | Augmentation | ||
| Programme 9: Ecologie et sport | EPI | 191 000 | 191 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 191 000 | 191 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Dossiers (n° de Pâches) | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | désignation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPC | 191 000 | 191 000 | 191 000 | 191 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 191 000 | 191 000 | 191 000 | 191 000 |
Crédits d'engagement
| Programmes | Sciences des Dossiers (n° de Pâches) | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 1: Gestion nationale et région nationale | EPI | 191 000 | 191 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 191 000 | 191 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Dossiers (n° de Pâches) | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 9: Ecologie et sport | EPI | 191 000 | 191 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 191 000 | 191 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Dossiers (n° de Pâches) | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPC | 191 000 | 191 000 | 191 000 | 191 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 191 000 | 191 000 | 191 000 | 191 000 |
Mission 03 : Présidence du Gouvernement
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgérez ! / Totale | EPI | 3 000 | 3 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 3 000 | 3 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgérez ! / Casselle | EPI | 150 000 | 3 000 | 150 000 | 3 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 150 000 | 3 000 | 150 000 | 3 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgérez 0 / Hôtrep à terre | EPI | 150 000 | 150 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 150 000 | 150 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | RPE | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 151 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 151 000 |
Crédits d'engagement
En direct
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgérez 1 / Totale | EPI | 3 000 | 3 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 3 000 | 3 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgérez 2 / Casselle | EPI | 150 000 | 3 000 | 150 000 | 3 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 150 000 | 3 000 | 150 000 | 3 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgérez 0 / Hôtrep à terre | EPI | 150 000 | 150 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 150 000 | 150 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma du Bouw-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPI | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 151 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 151 000 | 151 000 | 151 000 | 151 000 |
Mission 05 : Mission de l'Intérieur
Crédits de paiement
En disant
| Programmes | Scléma de Beure-mans / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 1 (Bourré national) | DPI | 1 100 000 | 1 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 1 100 000 | 1 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Scléma de Beure-mans / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 9 (Vénage et âge) | DPI | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | ||||||||||
| Programmes | Scléma de Beure-mans / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Total de Programmes | DPI | 1 100 000 | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | 1 100 000 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 1 100 000 | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | 1 100 000 |
Crédits d'engagement
En disant
| Programmes | Scléma de Beure-mans / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 3 (Bourré national) | RPE | 1 100 000 | 1 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 1 100 000 | 1 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Scléma de Beure-mans / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 9 (Vénage et âge) | DPI | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | ||||||||||
| Programmes | Scléma de Beure-mans / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Total de Programmes | DPI | 1 100 000 | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | 1 100 000 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 1 100 000 | 4 700 000 | 3 400 000 | 1 100 000 | 1 100 000 |
Mission 06 : Mission de l'Environnement
Crédits de paiement
En filmes
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Fréglances 1 Émergements et enseignements | EPI | 300 000 | 400 000 | 900 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulaires | 300 000 | 400 000 | 900 000 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Fréglances 2 Effets Lesdits | EPI | 400 000 | 400 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulaires | 400 000 | 400 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Fréglances 3 Rédagement | EPI | 300 000 | 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulaires | 300 000 | 300 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPI | 300 000 | 300 000 | 400 000 | 400 000 | 900 000 | 900 000 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 300 000 | 300 000 | 400 000 | 400 000 | 900 000 | 900 000 |
Crédits d'engagement
En filmes
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Fréglances 1 Émergements et enseignements | EPI | 300 000 | 400 000 | 900 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulaires | 300 000 | 400 000 | 900 000 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Fréglances 2 Effets Lesdits | EPI | 400 000 | 400 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulaires | 400 000 | 400 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Fréglances 3 Rédagement | EPI | 300 000 | 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulaires | 300 000 | 300 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | Désithém啟 | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPI | 300 000 | 300 000 | 400 000 | 400 000 | 900 000 | 900 000 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 300 000 | 300 000 | 400 000 | 400 000 | 900 000 | 900 000 |
Mission 08 : Mission des Affaires Etrangères
Crédits de paiement
En diners
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Programme 1 : Action diplomatique | EPE | 682 997 | 148 000 | 221 100 | 400 000 | 371 100 | 1 882 997 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 682 997 | 148 000 | 221 100 | 400 000 | 371 100 | 1 882 997 | |||||||
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Programme 2 : Action concédure et réputée à l'étrange | EPE | 350 902 | 148 000 | 221 100 | 350 902 | 371 100 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 350 902 | 148 000 | 221 100 | 350 902 | 371 100 | ||||||||
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Programme 0 : Étrange et après | EPE | 383 905 | 400 000 | 783 905 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 383 905 | 400 000 | 783 905 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Trou du Programme | EPE | 682 997 | 682 997 | 148 000 | 148 000 | 821 100 | 821 100 | 1 434 897 | 1 434 897 | ||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 682 997 | 682 997 | 148 000 | 148 000 | 821 100 | 821 100 | 1 434 897 | 1 434 897 |
Crédits d'engagement
En diners
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Programme 1 : Action diplomatique | EPE | 682 997 | 148 000 | 148 000 | 682 997 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 682 997 | 148 000 | 148 000 | 682 997 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Programme 0 : Étrange et après | EPE | 350 902 | 148 000 | 350 902 | 148 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 350 902 | 148 000 | 350 902 | 148 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Programme 1 : Étrange et après | EPE | 383 905 | 383 905 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 383 905 | 383 905 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beaux-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | dissimation | Augmentation | ||
| Trou du Programme | EPE | 682 997 | 682 997 | 148 000 | 148 000 | 810 997 | 810 997 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 682 997 | 682 997 | 148 000 | 148 000 | 810 997 | 810 997 |
Mission 69 : Mission de la Defense Nationale
Crédits de paiement
En diners
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 1: Intervention estimate | EPE | 15 440 000 | 15 440 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 15 440 040 | 15 440 040 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2: Systèmes organique et technique | EPE | 9 502 000 | 9 502 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 9 502 000 | 9 502 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 3: Averbeurs aux meilleurs | EPE | 5 055 040 | 5 055 040 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 5 055 040 | 5 055 040 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Total des Programmes | EPE | 15 440 040 | 5 055 040 | 9 502 000 | 15 440 040 | 15 440 040 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 15 440 040 | 5 055 040 | 9 502 000 | 15 440 040 | 15 440 040 |
Crédits d'engagement
En diners
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 1: Intervention estimate | EPE | 15 440 040 | 15 440 040 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 15 440 040 | 15 440 040 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2: Systèmes organique et technique | EPE | 9 502 000 | 9 502 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 9 502 000 | 9 502 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 3: Averbeurs aux meilleurs | EPE | 5 055 040 | 5 055 040 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 5 055 040 | 5 055 040 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'invention | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Total des Programmes | EPE | 15 440 040 | 5 055 040 | 9 502 000 | 15 440 040 | 15 440 040 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 15 440 040 | 5 055 040 | 9 502 000 | 15 440 040 | 15 440 040 |
Mission 10 : Mission des Affaires Religieuses
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Sclatus de Deux-unes / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 1: Développement religieux | DPI | 100 000 | 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 100 000 | 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclatus de Deux-unes / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 3: Fédrage et appui | DPI | 100 000 | 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 100 000 | 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclatus de Deux-unes / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tour des Programmes | DPI | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
Crédits d'engagement
En direct
| Programmes | Sclatus de Deux-unes / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 1: Développement religieux | DPI | 100 000 | 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 100 000 | 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclatus de Deux-unes / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 4: Fédrage et appui | DPI | 100 000 | 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 100 000 | 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclatus de Deux-unes / Paribis | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tour des Programmes | DPI | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
Mission 11 : Mission des Finances
Crédits de paiement
En dîours
| Programmes | Sciences des Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Forgérezte 6 Services heightours | RPE | 30 000 | 30 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 30 000 | 30 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Forgérezte 5 Entre politique | RPE | 30 000 | 30 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 30 000 | 30 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Trop des Programmes | RPE | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 |
Crédits d'engagement
En dîours
| Programmes | Sciences des Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Forgérezte 6 Services heightours | RPE | 30 000 | 30 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 30 000 | 30 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Forgérezte 5 Entre politique | RPE | 30 000 | |||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 30 000 | 30 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | Dissimation | Augmentation | ||
| Trop des Programmes | RPE | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 |
Mission 12 : Mission des Domaines de l'Etat et des Affaires Foncières
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Sciences des Domaines : Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programmé à l'Etat des domaines de l'Etat | EPI | 313 000 | 313 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 313 000 | 313 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Domaines : Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programmé à l'Etat des domaines de l'Etat | EPI | 313 000 | 313 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 313 000 | 313 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Domaines : Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Total les Programmes | EPI | 313 000 | 313 000 | 313 000 | 313 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 313 000 | 313 000 | 313 000 | 313 000 |
Crédits d'engagement
En direct
| Programmes | Sciences des Domaines : Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programmé à l'Etat des domaines de l'Etat | EPI | 313 000 | 313 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 313 000 | 313 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Domaines : Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programmé à l'Etat des domaines de l'Etat | EPI | 313 000 | 313 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 313 000 | 313 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Domaines : Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Total les Programmes | EPI | 313 000 | 313 000 | 313 000 | 313 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 313 000 | 313 000 | 313 000 | 313 000 |
Mission 13 : Mission du développement, de l'investissement et de la Coopération Internationale
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | ||
| Fréquences 1 : Équitation générale et datodopée | RPE | 252 000 | 252 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 252 000 | 252 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | ||
| Fréquences 2 : Appui au développement durable et régional | RPE | 212 000 | 212 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 212 000 | 212 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | ||
| Fréquences 3 : Coopération internationale | RPE | 20 000 | 20 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 20 000 | 20 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | ||
| Fréquences 4 : Recrutement du investissement | RPE | 72 000 | 60 000 | 72 000 | 60 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 72 000 | 60 000 | 72 000 | 60 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | Désithsation | Augmentation | ||
| Yves les Programmes | RPE | 312 000 | 312 000 | 312 000 | 312 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 312 000 | 312 000 | 312 000 | 312 000 |
Crédits d'engagement
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | ||
| Programme 1: Équité/rengrédient &ésiologique | RPE | 252 000 | 252 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 252 000 | 252 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | ||
| Programme 2: Agent de développement central et régional | RPE | 212 000 | 212 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 212 000 | 212 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | ||
| Programme 3: Adaptation (rémunération) | RPE | 28 000 | 28 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 28 000 | 28 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | ||
| Programme 4: Recrément de l'environnement | RPE | 72 000 | 60 000 | 72 000 | 60 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 72 000 | 60 000 | 72 000 | 60 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | Désignations | Augmentations | ||
| Total des Programmes | RPE | 312 000 | 312 000 | 312 000 | 312 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mention | 312 000 | 312 000 | 312 000 | 312 000 |
Mission 14 : Mission de l'Agriculture, des Ressources Hydrauliques et de la Pêche
Crédits de paiement
| Programmes | Schéma de Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme1: Pêche à agriculteur | BPE | 100 000 | 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 300 000 | 300 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 2: Eau | BPE | 100 000 | 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 300 000 | 300 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme3: Pêche à managériaux des deux agences | BPE | 938 000 | 330 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 938 000 | 938 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme5: Entrepreneur ingénieur agriculteur, l'émergence d'émergence de l'entier de agriculteur | BPE | 1 600 000 | 1 600 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 1 600 000 | 1 600 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 6: Pêologie et agence | BPE | 3 030 000 | 3 030 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 3 030 000 | 3 030 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressources / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | BPE | 3 030 000 | 3 030 000 | 3 030 000 | 3 030 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 3 030 000 | 3 030 000 | 3 030 000 | 3 030 000 |
Crédits d'engagement
En Alsace
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités Renssichon | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programmé / Fiche à aujourd'hui | DPI | 100 000 | 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 300 000 | 300 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités Renssichon | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programmé 2 Fonds | DPI | 100 000 | 800 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 800 000 | 800 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'investimement | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités Renssichon | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programmé / Fiche à la proportionne sur les agences | DPI | 100 000 | 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 100 000 | 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités Renssichon | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programmé / Évalogement sanitaire agencé/objectifs, indélébiles, subgéneres et forfaits en agence | DPI | 1 600 000 | 1 600 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 1 600 000 | 1 600 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités Renssichon | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programmé 2 Fichage et après | DPI | 3 600 000 | 3 600 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 3 600 000 | 3 600 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des spécialités Renssichon | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | DPI | 3 600 000 | 3 600 000 | 3 600 000 | 3 600 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mention | 3 600 000 | 3 600 000 | 3 600 000 | 3 600 000 |
Mission 19 : Mission de l'Equipement, de l'Habitat et de l'Aménagement du Territoire
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Schéma de Recensement / Parités | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervocation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 2 - Schéma d'articulation | RPE | 2 050 000 | 2 400 000 | 4 450 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 2 050 000 | 2 400 000 | 4 450 000 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Recensement / Parités | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervocation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 2 - Praticions des raisins, du décret d'acquisition des archivages | RPE | 700 000 | 700 000 | ||||||||||
| CEA | 1 500 000 | 1 500 000 | |||||||||||
| Total Programme | 700 000 | 1 500 000 | 700 000 | 1 500 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Recensement / Parités | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervocation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 2 - Sychagogramme de machines, schémas et luthiers | RPE | 500 000 | 2 400 000 | 2 800 000 | |||||||||
| CEA | 1 500 000 | 1 500 000 | |||||||||||
| Total Programme | 500 000 | 3 900 000 | 4 400 000 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Recensement / Parités | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervocation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Programme 3 - Pénitage en appui | RPE | 850 000 | 850 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 850 000 | 850 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Recensement / Parités | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervocation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tran les Programmes | RPE | 2 050 000 | 2 050 000 | 2 400 000 | 2 400 000 | 4 450 000 | 4 450 000 | ||||||
| CEA | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 | |||||||||
| Total Mission | 2 050 000 | 2 050 000 | 3 900 000 | 3 900 000 | 5 950 000 | 5 950 000 |
Crédits d'engagement
En filiales
| Programmes | Sclaves de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | ||
| Fréganisation 2. Solicitation à l'athlétisme | EPE | 2 030 000 | 2 030 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantine | 2 030 000 | 2 030 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclaves de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | ||
| Fréganisation 2. Prévention des délais, du travail et la maîtrise des techniques | EPE | 700 000 | 700 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantine | 700 000 | 700 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclaves de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | ||
| Fréganisation 3. Développement de solutions à la transition de l'athlétisme | EPE | 500 000 | 500 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantine | 500 000 | 500 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclaves de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | ||
| Fréganisation 3. Développement de solutions à la transition de l'athlétisme | EPE | 850 000 | 850 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantine | 850 000 | 850 000 | |||||||||||
| Programmes | Sclaves de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | Désignations | Augmentation | ||
| Travail & Républiques | EPE | 2 050 000 | 2 050 000 | 2 050 000 | 2 050 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Médiés | 2 050 000 | 2 050 000 | 2 050 000 | 2 050 000 |
Mission 21 : Mission des Affaires Culturelles
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Schéma de Beaurement / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréglande 1 ANI | RPE | 145 000 | 345 000 | 520 552 | 865 552 | 145 000 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréglandais | 245 000 | 345 000 | 520 552 | 865 552 | 245 000 | ||||||||
| Programmes | Schéma de Beaurement / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréglande 2 Entre et zlèbre | RPE | 270 000 | 270 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréglandais | 270 900 | 270 900 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beaurement / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréglande 3 Action Albaraki | RPE | 92 673 | 345 000 | 211 100 | 211 100 | 437 673 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréglandais | 92 673 | 345 000 | 211 100 | 211 100 | 437 673 | ||||||||
| Programmes | Schéma de Beaurement / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréglande 4 Filologie | RPE | 81 818 | 81 818 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréglandais | 81 819 | 81 819 | |||||||||||
| Programmes | Dr. Schéma Beaurement / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréglande 5 Filologie le 09/05 | RPE | 230 502 | 81 819 | 220 900 | 50 000 | 731 452 | 520 382 | 1 082 552 | |||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréglandais | 230 502 | 81 819 | 220 900 | 50 000 | 731 652 | 520 382 | 1 082 552 | ||||||
| Programmes | Schéma de Beaurement / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Nom de Programme | RPE | 230 502 | 230 502 | 81 819 | 302 729 | 615 900 | 395 000 | 731 652 | 731 652 | 1 667 933 | 1 667 933 | ||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 230 502 | 230 502 | 81 819 | 302 729 | 615 900 | 395 000 | 731 652 | 731 652 | 1 667 933 | 1 667 933 |
Crédits d'engagement
En date
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2 avec | RPE | 145 000 | 245 000 | 145 000 | 145 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 145 000 | 245 000 | 245 000 | 245 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2. Avec et réduire | RPE | 270 000 | 270 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 270 000 | 270 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme3 (créer, subterrer) | RPE | 92 873 | 345 000 | 437 473 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 92 873 | 345 000 | 437 473 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 4. Prémunérer | RPE | 81 819 | 81 819 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 81 819 | 81 819 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 5 Prémuter et opter | RPE | 238 562 | 81 819 | 220 900 | 50 000 | 220 183 | 270 900 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 238 562 | 81 819 | 220 900 | 50 000 | 220 183 | 270 900 | |||||||
| Programmes | Schéma de Ressurances / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Total les Programmes | RPE | 238 562 | 238 562 | 81 819 | 382 719 | 615 900 | 395 000 | 936 281 | 936 281 | ||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 238 562 | 238 562 | 81 819 | 382 719 | 615 900 | 395 000 | 936 281 | 936 281 |
Mission 22 : Mission des Affaires de la Jeunesse et du Sport
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Sciences des Jeunes et du Sport | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 1 (réunité) | DPE | 155 000 | 155 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantes | 155 000 | 155 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Jeunes et du Sport | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 2 (épé) | DPE | 67 000 | 67 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantes | 67 000 | 67 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Jeunes et du Sport | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 3 (l'évolution physique) | DPE | 1 300 000 | 1 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantes | 1 300 000 | 1 300 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Jeunes et du Sport | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréganant 4 (réologie de sport) | DPE | 1 160 000 | 1 160 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégérantes | 1 160 000 | 1 160 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Jeunes et du Sport | Dépenses de rémunération | Dépenses du gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tour des Programmes | DPE | 1 300 000 | 1 160 000 | 222 000 | 1 300 000 | 1 300 000 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 1 300 000 | 1 160 000 | 222 000 | 1 300 000 | 1 300 000 |
Crédits d'engagement
En Alsace
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréquences 1 / Finances | NPE | 133 000 | 133 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 133 000 | 133 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréquences 2 / Sport | NPE | 47 000 | 47 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 47 000 | 47 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréquences 3 / Education physique | NPE | 1 300 000 | 1 300 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 1 390 000 | 1 390 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréquences 4 / Biologie et sport | NPE | 1 160 000 | 1 160 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquence | 1 160 000 | 1 160 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Renseignements / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tour des Programmes | NPE | 1 390 000 | 1 160 000 | 222 000 | 1 390 000 | 1 390 000 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Minutes | 1 390 000 | 1 160 000 | 222 000 | 1 390 000 | 1 390 000 |
Mission 23 : Mission de la Femme, de la Famille, de l'Enfance et des Seniors
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Sciences des Deuxièments / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Programme 1 Fumée, double et agilité au chacun | BPE | 122 201 | 122 201 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 122 201 | 122 201 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Deuxièments / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Programme 2. Octro | BPE | 122 201 | 122 201 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 122 201 | 122 201 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Deuxièments / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | BPE | 122 201 | 122 201 | 122 201 | 122 201 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 122 201 | 122 201 | 122 201 | 122 201 |
Crédits d'engagement
En direct
| Programmes | Sciences des Deuxièments / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Programme 1 Fumée, double et agilité au chacun | BPE | 122 201 | 122 201 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 122 201 | 122 201 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Deuxièments / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Programme 2. Octro | BPE | 122 201 | 122 201 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 122 201 | 122 201 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Deuxièments / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | BPE | 122 201 | 122 201 | 122 201 | 122 201 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 122 201 | 122 201 | 122 201 | 122 201 |
Mission 24 : Mission de la Santé
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Schéma de financement / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéances 1. Note et mois de base | BPE | 10 000 000 | 10 000 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 10 000 000 | 10 000 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de financement / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéances 2. Réduire le total de rémunération | BPE | 2 600 000 | 9 500 000 | 2 000 000 | 2 600 000 | 11 500 000 | |||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 2 600 000 | 9 500 000 | 2 000 000 | 2 600 000 | 11 500 000 | ||||||||
| Programmes | Schéma de financement / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéances 3. Réduire le total de rémunération (soutienn) sur le plan | BPE | 6 725 000 | 6 725 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 6 725 000 | 6 725 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de financement / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéances 4. Primage et opéra | BPE | 3 625 000 | 2 000 000 | 3 625 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 2 000 000 | 3 625 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de financement / Paroles | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervendeur | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Total les Programmes | BPE | 16 225 000 | 16 225 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 18 225 000 | 18 225 000 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 16 225 000 | 16 225 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 18 225 000 | 18 225 000 |
Crédits d'engagement
En filmer
| Programmes | Schéma de Dossier (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréglande 2. Date et mois deans | RPE | 10 000 000 | 1 045 990 | 10 000 000 | 1 045 990 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulante | 10 000 000 | 1 045 990 | 10 000 000 | 1 045 990 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Dossier (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréglande 2. Date et mois deans | RPE | 2 000 000 | 9 500 000 | 2 000 000 | 9 500 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulante | 2 000 000 | 9 500 000 | 2 000 000 | 9 500 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Dossier (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréglande 2. Dépenses et centres hospitaliers (accréments) | RPE | 6 725 000 | 6 725 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulante | 6 725 000 | 6 725 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Dossier (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Fréglande 9. Fumage et sport | RPE | 3 025 000 | 1 045 990 | 4 075 990 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Frégulante | 3 025 000 | 1 045 990 | 4 075 990 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Dossier (mets) / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Trop de Programmes | RPE | 16 225 000 | 16 225 000 | 1 045 990 | 1 045 990 | 17 270 000 | 17 270 000 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mindes | 16 225 000 | 16 225 000 | 1 045 990 | 1 045 990 | 17 270 990 | 17 270 990 |
Mission 25 : Mission des Affaires Sociales
Crédits de paiement
En études
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'Incorrément | Dépenses d'Incorrémens | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgéranse 1 : Emploi et réélection professionnelles | RPE | 150 000 | 150 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 150 000 | 150 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'Incorrément | Dépenses d'Incorrémens | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgéranse 2 : Sécurité Sociale | RPE | 100 000 | 100 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 100 000 | 100 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'Incorrément | Dépenses d'Incorrémens | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgéranse 3 : Prévention sociale | RPE | 1 630 120 | 1 630 120 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 1 639 129 | 1 639 129 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'Incorrément | Dépenses d'Incorrémens | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgéranse 4 : Management et Sécurité à l'éthique | RPE | 150 000 | 150 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 150 000 | 150 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'Incorrément | Dépenses d'Incorrémens | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Forgéranse 5 : Pédagogie et agence | RPE | 1 239 129 | 1 239 129 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 1 239 129 | 1 239 129 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beure-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'Incorrément | Dépenses d'Incorrémens | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | RPE | 1 639 129 | 1 639 129 | 1 639 129 | 1 639 129 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 1 639 129 | 1 639 129 | 1 639 129 | 1 639 129 |
Crédits d'engagement
En filiales
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'harmonisation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréganant 2 Emploi et réélection professionnelles | RPE | 170 000 | 150 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréganant | 150 000 | 150 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'harmonisation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréganant 2 Sécurité Sociale | RPE | 180 000 | 180 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréganant | 180 000 | 180 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'harmonisation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréganant 3 Promotion sociale | RPE | 1 630 120 | 1 630 120 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréganant | 1 630 120 | 1 630 120 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'harmonisation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréganant 4 Immigration et renseignement / Manager | RPE | 170 000 | 170 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréganant | 150 000 | 150 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'harmonisation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Fréganant 4 Pédagogie et agence | RPE | 1 230 120 | 1 230 120 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréganant | 1 230 120 | 1 230 120 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'harmonisation | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Total des Programmes | RPE | 1 630 120 | 1 630 120 | 1 630 120 | 1 630 120 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mindera | 1 630 120 | 1 630 120 | 1 630 120 | 1 630 120 |
Mission 26 : Mission de l'Education
Crédits de paiement
En diners
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéantes à Place primaires | EPE | 4 274 244 | 545 162 | 4 274 244 | 562 142 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 4 874 844 | 968 165 | 4 874 844 | 988 165 | |||||||||
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéantes à Place préparatives et en ce days | EPE | 10 324 707 | 221 640 | 545 162 | 2 751 276 | 11 585 515 | 2 751 276 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 10 326 707 | 221 640 | 968 165 | 2 751 276 | 11 585 515 | 2 751 276 | |||||||
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéantes à Plage de 6p24 | EPE | 15 324 707 | 221 640 | 2 123 545 | 12 671 524 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 10 326 707 | 221 640 | 2 123 545 | 12 671 524 | |||||||||
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPE | 10 326 707 | 10 326 707 | 221 640 | 221 640 | 5 835 887 | 5 835 887 | 16 383 363 | 16 383 363 | ||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 10 326 707 | 10 326 707 | 221 640 | 221 640 | 5 835 887 | 5 835 887 | 16 383 363 | 16 383 363 |
Crédits d'engagement
En diners
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéantes à Place préparatives et en ce days | EPE | 10 324 707 | 221 640 | 18 542 334 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 10 326 707 | 221 640 | 18 540 334 | ||||||||||
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Forgéantes à Plage de 6p24 | EPE | 15 324 707 | 221 640 | 18 540 334 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 10 326 707 | 221 640 | 18 540 334 | ||||||||||
| Programmes | Sclames de Besse-mans / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des agriculture financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | EPE | 10 326 707 | 10 326 707 | 221 640 | 221 640 | 18 540 334 | 18 540 334 | ||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Mission | 10 326 707 | 10 326 707 | 221 640 | 221 640 | 18 540 334 | 18 540 334 |
Mission 27 : Mission de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Crédits de paiement
En direct
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Fréquences 1. Enseignement Supérieur | DPE | 1 200 000 | 1 715 000 | 1 200 000 | 1 715 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquences | 1 200 000 | 1 715 000 | 1 200 000 | 1 715 000 | |||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Fréquences 2. Recherche Scientifique | DPE | 1 200 000 | 1 200 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquences | 1 200 000 | 1 200 000 | |||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Fréquences 3. Système Universitaire | DPE | 400 000 | 1 450 000 | 1 450 000 | 400 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquences | 400 000 | 1 450 000 | 1 450 000 | 400 000 | |||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Fréquences 4. Sécurité et MIPP | DPE | 600 000 | 65 000 | 665 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Fréquences | 400 000 | 65 000 | 665 000 | ||||||||||
| Programmes | Sciences des Beaux-mères / Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | Désénation | Augmentation | ||
| Tous les Programmes | DPE | 1 000 000 | 1 000 000 | 65 000 | 1 715 000 | 1 650 000 | 3 515 000 | 3 515 000 | |||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Missées | 1 000 000 | 1 000 000 | 65 000 | 1 715 000 | 1 650 000 | 3 515 000 | 3 515 000 |
Crédits d'engagement
En direct
| Programmes | Schéma de Beaucoup de Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2. Enseignement Ingénierie | EPE | 1 200 000 | 1 715 000 | 1 200 000 | 1 715 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 1 200 000 | 1 715 000 | 1 200 000 | 1 715 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Beaucoup de Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2. Recherche Économique | EPE | 1 200 000 | 1 200 000 | ||||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 1 200 000 | 1 200 000 | |||||||||||
| Programmes | Schéma de Beaucoup de Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Programme 2. Routine Économique | EPE | 600 000 | 1 850 000 | 1 450 000 | 600 000 | ||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 600 000 | 1 650 000 | 1 650 000 | 600 000 | |||||||||
| Programmes | Schéma de Beaucoup de Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| I-Programme Pédagogie 6 ans | EPE | 600 000 | 65 000 | 665 000 | |||||||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Programme | 600 000 | 65 000 | 665 000 | ||||||||||
| Programmes | Schéma de Beaucoup de Parties | Dépenses de rémunération | Dépenses de gestion | Dépenses d'intervention | Dépenses d'investissement | Dépenses des opérations financières | Total | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | Désignation | Augmentation | ||
| Tour les Programmes | EPE | 1 800 000 | 1 800 000 | 65 000 | 1 715 000 | 1 650 000 | 3 515 000 | 3 515 000 | |||||
| CEA | |||||||||||||
| Total Missées | 1 800 000 | 1 800 000 | 65 000 | 1 715 000 | 1 650 000 | 3 515 000 | 3 515 000 |
EPE : Assurance Progrès de l'Etat
CEA : Contre-Eurémies à l'Entre